La création d’un département export au sein de l’entreprise implique d’importants versements et frais fixes (voyages, salaires, espace, téléphone, etc…) qui seront difficiles à rentabiliser durant les premières années de fonctionnement de ce département.

D’autre part, vous pouvez rencontrer des difficultés pour trouver les personnes adéquates (qui doivent être qualifiées au niveau commercial, techniques et salarial et au niveau des langues), sachant que les erreurs lors de ce processus sont aussi fréquentes que le fait de tout recommencer depuis le début, même après d’importants efforts. Vector vous propose d’externaliser cette fonction dans un premier (au moins durant les premières années) et ce, jusqu’à ce que vous atteignez un volume de ventes adéquat , de telle sorte que les coûts deviennent basiquement variables et qu’ils se calculent en fonction de vos résultats.

Faire appel à nos services pour exporter vers de nouveaux marchés, sans que votre personnel ne soit obligé de négliger  les principaux marchés d’exportation de votre entreprise à la recherche de nouvelles opportunités, pourrait être une autre alternative à envisager.

Nous vous proposons d’élaborer un Plan de Marketing détaillé et, ensuite, de l’appliquer avec vous en : étudiant votre cas concret, analysant les possibilité de votre produit et, grâce à une profonde connaissance du secteur et des pays de destination, pour obtenir des résultats dans un court laps de temps (entre 6 et 12 mois).

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GTP Outsourcing d’exportation  (Gestionnaire d’Exportation à temps partiel)

pour l’exportation. Marketing et financement pour PME.